8月12日，天泓集團召開2016上半年經(jīng)營工作會議，蘇豪控股集團副總裁李結(jié)祥、天泓集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各經(jīng)營單位負責(zé)人、各職能部門負責(zé)人參加了會議，總助人員、后備干部列席會議。

會上，李結(jié)祥副總裁作重要講話。他對天泓集團在面臨外部經(jīng)濟下行壓力下所取得的成績表示充分肯定，并從面到點、從行業(yè)到企業(yè)、從控股集團到天泓自身對天泓集團未來發(fā)展提出幾點意見：一是深刻領(lǐng)會控股集團經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和集團“六大戰(zhàn)略”，推動天泓發(fā)展；二是深入研究分析汽車經(jīng)銷行業(yè)與市場形勢變化，堅定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展著力方向；三是進一步強化經(jīng)營管理基礎(chǔ)，加強各個經(jīng)營點的建設(shè)；四是創(chuàng)新經(jīng)營理念，加強網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提升品牌及市場影響力；五是進一步深化國企改革，加強人才隊伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力。

天泓集團總經(jīng)理代表經(jīng)營班子作半年工作報告，回顧了上半年經(jīng)營管理情況，對下半年工作作了重要部署。天泓集團董事長作總結(jié)講話，對天泓的工作提出五點要求：一是基于4S店和職能部門提出“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌形象塑造；二是提出“兩個目標(biāo)”，即確保年度總體目標(biāo)的實現(xiàn)、確保天泓集團的可持續(xù)發(fā)展；三是提出“四個關(guān)注”，即關(guān)注執(zhí)行力、人才建設(shè)、創(chuàng)新意識與模式、社會效益；四是認真開展好 “兩學(xué)一做”活動；五是安全無小事，各經(jīng)營單位要確保生產(chǎn)安全。

會上，天泓集團分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部相關(guān)人員作了專題報告；天泓凱帝、康泓、服務(wù)、楚漢、標(biāo)遠、豐樂六家單位作了交流發(fā)言。