春節(jié)臨近，為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)省政府、控股集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，深入排查安全隱患，有效防范事故風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

加強(qiáng)安全檢查力度，筑牢安全防線

　1月22日下午，蘇豪天泓黨委書記、董事長(zhǎng)徐非帶隊(duì)赴天泓板橋汽車園區(qū)，深入配電室、消防控制室、消防泵房及食堂等重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解園區(qū)安全管理執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施器材運(yùn)行狀態(tài)、安全保衛(wèi)值班值守及安全制度執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，并?審閱了相關(guān)區(qū)域的運(yùn)行記錄、巡檢記錄等資料。針對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不合規(guī)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)并督促責(zé)任單位立即采取行動(dòng)進(jìn)行整改。  

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往天泓紫金汽車園區(qū)、宿遷汽車園區(qū)等經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，督導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求。公司各經(jīng)營(yíng)單位舉一反三、全面開(kāi)展安全隱患排查整治行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)隱患閉環(huán)整改工作要求，堅(jiān)決筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全防線。

召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，統(tǒng)籌發(fā)展與安全

1月23日上午，蘇豪天泓召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

公司副總經(jīng)理史飛傳達(dá)了蘇豪控股集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安全生產(chǎn)教育警示會(huì)精神，通報(bào)了節(jié)前安全督導(dǎo)檢查情況。公司董事長(zhǎng)徐非對(duì)公司安全生產(chǎn)工作提出以下要求：一是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要樹(shù)牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到管經(jīng)營(yíng)首先管安全，管生產(chǎn)首先管安全，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全管理格局，實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全。二是提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。構(gòu)建專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致、動(dòng)態(tài)、預(yù)案的管理體系，從思想、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、運(yùn)用五大維度全面發(fā)力，將公司五個(gè)汽車園區(qū)打造成為安全、規(guī)范、智能、綠色汽車園區(qū)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。安全管理人員需持有效證件上崗，并熟練掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作技能，確保安全管理工作的專業(yè)性和有效性。系統(tǒng)梳理物業(yè)外包單位情況，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)、外包及其他第三方單位的安全生產(chǎn)“同等化”管理。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。??深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控和隱患排查治理，確保風(fēng)險(xiǎn)有效管控、隱患及時(shí)清零，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。