1月21日下午，蘇豪天泓召開2024年度總結(jié)表彰大會，深入學習貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議及蘇豪控股集團2025年工作會議部署要求，回顧總結(jié)2024年工作，分析研判發(fā)展形勢，部署2025年重點工作任務(wù)，動員公司上下奮力打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。蘇豪控股集團黨委委員張青峰，蘇豪天泓外部董事出席會議。

會上，公司副總經(jīng)理、黨委委員史飛，紀委書記、黨委委員孔淵分別傳達了蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇，總裁、黨委副書記陳述在蘇豪控股集團2025年工作會議上的講話精神，要求廣大干部職工深入學習領(lǐng)會會議精神，堅決貫徹落實會議要求和各項決策部署，深度錨定建設(shè)世界一流企業(yè)使命，全力在中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐中主動作為、貢獻力量。

公司總經(jīng)理、黨委副書記李勁峰作2024年度工作報告。2024年，在蘇豪控股集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，蘇豪天泓以問題為導(dǎo)向，實施“定戰(zhàn)略、優(yōu)架構(gòu)、定制度、用好人、抓落實”五項關(guān)鍵工作，在創(chuàng)新變革、轉(zhuǎn)型升級上邁出了堅實步伐，多項工作取得突破，公司發(fā)展動能得到增強，整體經(jīng)營質(zhì)效得到提升。

公司黨委書記、董事長徐非作了題為《凝心聚力實干篤行打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)》的報告。2025年，蘇豪天泓將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照蘇豪控股集團有關(guān)工作部署，實現(xiàn)公司治理質(zhì)效的新提升，提高四張戰(zhàn)略新名片成色，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。一是加強黨建引領(lǐng)。進一步深學細悟黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，對照蘇豪控股集團內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的工作要求，扎扎實實做好抓改革、促發(fā)展工作。積極探索以黨建“紅線”串聯(lián)“產(chǎn)業(yè)相關(guān)、行業(yè)相近、區(qū)域相鄰、資源相連”的企業(yè)，以“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”。推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，加強全面從嚴治黨暨黨風廉政建設(shè)。二是深化改革創(chuàng)新提質(zhì)。推進國有企業(yè)改革深化提升及對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，實現(xiàn)“十四五”良好收官，為“十五五”開局打牢基礎(chǔ)。加強總部平臺建設(shè)，強化戰(zhàn)略賦能、資源賦能、運營賦能、機制賦能。把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落實到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，啟動實施“管理提升年”行動，拓展財務(wù)、風控、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域數(shù)字應(yīng)用體系，強化數(shù)智監(jiān)管，提高防范化解重大風險的能力。開展資產(chǎn)清查利用，保障公司資產(chǎn)在安全原則下實現(xiàn)效益最大化。改革激勵約束機制，強化考核結(jié)果運用。三是強化業(yè)務(wù)賦能。用好大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新延續(xù)政策，深挖消費潛能，激活內(nèi)循環(huán)。加速線上汽車生態(tài)布局，大力開展以新媒體營銷為主要形式的電商業(yè)務(wù)。深化品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦頭部新能源品牌及高成長性中國品牌拓展。以海外布點、綜合服務(wù)跨境平臺建設(shè)為抓手，加速海外市場布局。全面發(fā)力二手車業(yè)務(wù)，拓展二手車全業(yè)務(wù)鏈。做大做強汽車租賃業(yè)務(wù)，布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)。打造專業(yè)、創(chuàng)業(yè)、責任、和諧、平安的蘇豪天泓，為蘇豪控股集團建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻天泓力量。

公司黨委副書記馬文亮宣讀公司2024年度先進集體、先進工作者表彰決定。與會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場為獲獎代表頒獎。先進集體代表國際貿(mào)易部負責人龐寧、人力資源部負責人蔣凌慧和先進工作者代表渠道發(fā)展工作組組員曹慧、工程技術(shù)部負責人尹建新進行了交流發(fā)言。

蘇豪控股集團黨委委員張青峰在總結(jié)講話中肯定了蘇豪天泓2024年的變革與突破，同時指出了管理方面存在的不足，并對蘇豪天泓2025年的工作提出了明確要求：一是持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。以創(chuàng)效為核心導(dǎo)向，精準測算、細致分解各項指標任務(wù)，并設(shè)定達成路徑，確保公司年度總體目標的實現(xiàn)。堅持系統(tǒng)觀念，正確處理好安全、規(guī)模與效益之間的關(guān)系，堅持合規(guī)、風控、內(nèi)控、審計、法律“五位一體”的聯(lián)動管理，合理調(diào)控新能源車與燃油車的比例，以及整車銷售與售后服務(wù)之間的協(xié)同關(guān)系，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二是全力以赴增效益。深入研究國家和省市各級增量政策，精準施策、靶向發(fā)力，發(fā)揮政策良好循環(huán)效應(yīng)，提振汽車消費。深耕存量市場，拓展新能源、國際化等增量業(yè)務(wù)。做好國內(nèi)市場細分群體需求分析，提升專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，深入挖掘潛在用戶群體。三是推動資產(chǎn)效益最大化。開展資產(chǎn)清查和盤活利用工作，多措并舉盤活利用各類資產(chǎn)資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。

張青峰指出，中國汽車行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢強勁，充滿了希望和機遇。蘇豪天泓具有深厚的汽車產(chǎn)業(yè)鏈根基，要滿懷信心與決心，走好新時代趕考路，奮力續(xù)寫新的輝煌篇章，為蘇豪控股集團高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

會議采用主、分會場形式開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負責人、本部各部門負責人、中層干部、財務(wù)渠道負責人、本部部分一級主管及先進工作者代表現(xiàn)場參會，各經(jīng)營單位銷售經(jīng)理、售后站長、財務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理及先進工作者視頻參會。