2022年以來，受疫情及芯片短缺的持續(xù)性影響，國內(nèi)汽車行業(yè)備受沖擊。作為中國汽車流通行業(yè)百強經(jīng)銷商集團，江蘇天泓汽車集團廣大干部職工在上級單位蘇豪控股集團黨委的領(lǐng)導下，堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，同心同向強化“砥礪前行爭潮頭”的意識，在繼往開來中揚帆致遠。
守好“防護線”—— 抓好疫情防控 強化安全生產(chǎn)
充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。面對疫情，天泓集團黨委始終保持政治定力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，齊心協(xié)力、共同筑牢疫情防控的安全防線。在疫情防控大戰(zhàn)大考中，天泓黨員沖鋒在前、攻堅克難。推動國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任相統(tǒng)一；黨員、干部主動擔當作為，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)效；加入黨員志愿服務(wù)隊，戰(zhàn)斗在一線，點滴力量匯聚成海。
常態(tài)化做好疫情防控及安全生產(chǎn)工作。嚴格落實屬地政府防疫主管部門及省國資委要求部署，優(yōu)化公司疫情防控領(lǐng)導小組及工作小組，制定疫情防控工作方案和應(yīng)急預案，做好防疫物資儲備、人員排查管理、疫苗接種及核酸檢測等專項工作。開展深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加強安全生產(chǎn)管理考核，推動安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理全覆蓋，推行“紅黃卡”制度。
繪好“戰(zhàn)略圖”—— 聚焦頂層謀劃 加快改革步伐
編制“十四五”新能源發(fā)展專項規(guī)劃。“綠色發(fā)展”是新時代“五大發(fā)展理念”之一，也是“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)題中應(yīng)有之義。身處汽車流通行業(yè)，天泓集團規(guī)劃明確以“調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，提出“三提升”策略，即通過調(diào)整銷量結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)傳統(tǒng)汽車品牌新能源車型銷量、新能源汽車品牌矩陣價值和新能源配套業(yè)務(wù)比重的“三提升”。
精準實施國企改革三年行動。堅決貫徹省國資委關(guān)于企業(yè)深化改革工作的部署，做好頂層設(shè)計，全力推進落實，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。截至2022年4月底，天泓集團120項改革任務(wù)完成率近96%，在蘇豪控股集團重要子企業(yè)中改革進度位列第一。進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，落實董事會職權(quán)，深化“三項制度”改革，實現(xiàn)經(jīng)理層任期制契約化改革全覆蓋。
打好“組合拳”—— 開展生產(chǎn)自救 轉(zhuǎn)變營銷策略
積極開展生產(chǎn)自救。一方面，面對疫情及缺芯帶來的經(jīng)營困難，鼓勵引導經(jīng)營單位開拓銷售渠道、創(chuàng)新營銷方式及業(yè)務(wù)模式，對經(jīng)營單位采取利潤視同、費用減免等激勵措施，為經(jīng)營單位減負。另一方面，積極梳理研讀各項紓困優(yōu)惠政策，召開專題布置會，對具體申報工作進行分解，壓實責任，以降低自身人力、租金及其他各項成本費用。
積極轉(zhuǎn)變營銷策略。針對疫情期間人員流動減少、客戶無法進店進場等困境，積極轉(zhuǎn)變營銷策略，通過開展線上線下一體化市場營銷、拓展大客戶業(yè)務(wù)、做好?？蜖I銷、開展主動服務(wù)及個性化服務(wù)等，爭取市場主動權(quán)。今年4月，天泓集團各經(jīng)營單位直播次數(shù)總計超過500場，累計直播時長近700小時，累計觀看人數(shù)超過70萬人次，直播獲取線索近500條，促銷成果顯著。
練好“基本功”—— 調(diào)整品牌結(jié)構(gòu) 提升服務(wù)質(zhì)量
全面調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)。以“高新多元”的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整方向為指引，多次召開專題研討會，研究品牌拓展、人才儲備及制定相關(guān)扶持政策等議題。天泓集團已明確薪酬標準向新建店及新能源汽車品牌店傾斜，推進新能源項目穩(wěn)步落地。唯有堅守，才能行穩(wěn)；唯有行穩(wěn)，才能致遠。天泓集團不斷為自身注入新鮮血液，在行業(yè)海洋中勇爭一流開新局。
不斷提升服務(wù)質(zhì)量。作為零售服務(wù)業(yè)，服務(wù)好客戶是天泓集團的生存之道，公司始終將“誠信經(jīng)營、用心服務(wù)”作為企業(yè)參與市場競爭、塑造企業(yè)特色的主要抓手。在發(fā)布自主服務(wù)品牌“心享服務(wù)”基礎(chǔ)上，進一步對4S店售后服務(wù)流程進行梳理優(yōu)化，發(fā)布團體標準。天泓集團不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶服務(wù)體驗，致力為全省汽車服務(wù)質(zhì)量的提升發(fā)揮示范帶動作用，引導行業(yè)整體向上。
旗幟領(lǐng)航催奮進，風勁揚帆正當時。天泓人將永葆爭先精神、劈波斬浪，奮力奏出發(fā)展最強音。
