4月15日下午，王正喜董事長赴天泓集團子公司標(biāo)遠(yuǎn)、康泓調(diào)研，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的困難問題，指導(dǎo)下一步工作。天泓集團部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。

王董事長聽取了天泓集團標(biāo)遠(yuǎn)、康泓兩家子公司負(fù)責(zé)人關(guān)于2018年經(jīng)營情況、當(dāng)前存在的問題及2019年重點工作計劃的匯報，對天泓全體員工在行業(yè)調(diào)整期表現(xiàn)出的攻堅克難精神及取得的經(jīng)營成果表示肯定。就天泓集團下一步工作，王董事長要求：一是千方百計開拓市場，提高所代理汽車品牌區(qū)域市場占有率。全體員工要堅定信心，保持發(fā)展定力，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，多渠道、多舉措開拓市場。二是以服務(wù)客戶為中心，努力提升服務(wù)客戶的質(zhì)量和水平。要進行換位思考，了解客戶的真實需求，不斷延伸“心享服務(wù)”自主服務(wù)品牌內(nèi)容和內(nèi)涵。三是以改革創(chuàng)新為動力，提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值。要按控股集團進一步深化改革相關(guān)要求，推進各項重點工作任務(wù)的有效落實，線上線下一體化發(fā)展，不斷進行新業(yè)態(tài)的拓展和嘗試，豐富產(chǎn)業(yè)鏈條。四是加強團隊建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。要加強對員工的培養(yǎng)，包括強化培訓(xùn)、做好員工關(guān)懷及職業(yè)生涯規(guī)劃等，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基石，建議將團隊建設(shè)納入各子公司負(fù)責(zé)人績效考核。五是做好降本增效工作，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力。要對一段時間內(nèi)可能面臨的市場狀況有充分的預(yù)估和把握，把困難分析透，把應(yīng)對預(yù)案做實，控制好三項費用，做好成本管理，不斷提高經(jīng)濟效益。六是高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)保，堅持綠色發(fā)展。要全面提高認(rèn)識，落實國企社會責(zé)任，從嚴(yán)從實抓好各環(huán)節(jié)工作，尤其要抓好烤漆房等重點部位、試乘試駕等重點環(huán)節(jié)的安全問題。七是按“支部建設(shè)年”工作部署，抓好支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要按照“五個基本”和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》開展工作，以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

控股集團黨辦（董辦）負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。