7月20日，蘇豪控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王正喜赴天泓集團(tuán)宿遷汽車園區(qū)調(diào)研，集團(tuán)副總裁魏愛春、天泓集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同參加調(diào)研。

王正喜董事長(zhǎng)實(shí)地走訪了天泓宿遷汽車園區(qū)楚漢別克、凱晟沃爾沃、雷克薩斯、欣泰廣汽傳祺、致盛吉利5家4S店，深入各店展廳及維修車間慰問高溫天氣下奮戰(zhàn)在一線的員工，叮囑天泓領(lǐng)導(dǎo)班子要持續(xù)做好員工關(guān)懷及防暑降溫工作。

王正喜董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)聽取了天泓宿遷汽車園區(qū)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，他表示，近幾年天泓宿遷板塊以每年1到2個(gè)新開店的速度發(fā)展，變化很大，發(fā)展很快：一是黨建工作上了臺(tái)階。天泓宿遷楚漢支部能夠緊緊圍繞控股集團(tuán)、天泓集團(tuán)黨委的要求，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用，黨員之家的建設(shè)富有成效，各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)有序推進(jìn)。二是經(jīng)營(yíng)管理上了臺(tái)階。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持了規(guī)模、效益等核心指標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)。三是安全生產(chǎn)工作抓得緊、落得實(shí)。時(shí)時(shí)緊繃安全生產(chǎn)之弦，在安全生產(chǎn)工作上有制度、有檢查、有落實(shí)，體現(xiàn)了較好的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

對(duì)下一階段工作，王正喜董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求：一是繼續(xù)抓好基層支部建設(shè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前重點(diǎn)要深入學(xué)習(xí)十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想；要持續(xù)抓好“三會(huì)一課”制度，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；要結(jié)合天泓年輕人多、服務(wù)型企業(yè)的特點(diǎn)，在基層支部建設(shè)上靈活多樣、形成特色。二是持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力。要密切關(guān)注市場(chǎng)，做好形勢(shì)研判，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，尤其要關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)及進(jìn)口關(guān)稅下調(diào)給汽車市場(chǎng)帶來的影響。三是提升服務(wù)客戶能力。堅(jiān)持“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，研究客戶心理，關(guān)注客戶需求，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取更高的經(jīng)濟(jì)附加值。四是充分關(guān)愛員工。要在政治思想上關(guān)愛員工，做好黨員發(fā)展等工作；在工作上關(guān)愛員工，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展“雙通道”；在生活上關(guān)愛員工，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利與企業(yè)同增長(zhǎng)，增強(qiáng)員工獲得感。四是馳而不息抓好安全生產(chǎn)。安全是易碎品，要重在平常，抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部位，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，重在預(yù)防；要抓好環(huán)保工作，汽車維修中涉及到的相關(guān)環(huán)保問題，尤其要規(guī)范管理，充分履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任；要關(guān)注資金安全，梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。